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工商管理(EMBA)總裁高級研修班
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工商管理(EMBA)總裁高級研修班

系統班
人力資源,職業素養
成都
19800.00
¥19800.00
¥19800.00
¥19800.00
¥19800.00
重量:0.00KG
人數:
(名額99999)
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課程簡介
課程信息
課時設置:學制10個月,每月集中2天授課

課程費用:19800/人

課程類型:系統班
課程安排:開學時間:2019年開課

課程介紹
 
  微利時代,企業興衰,關鍵在人。企業家是現代社會的中堅力量,他們的經營能力與素養將對企業和社會產生重要影響,每一個希望迅速壯大的企業都必須高度重視,將其作為管理的最核心的工作來對待。面對未來更為競爭激烈的市場環境,要求企業家具備國際視野、戰略格局、領導力、決斷力,洞察力,從而運籌帷幄,駕馭未來。培養并訓練以 上素質,是本期工商管理(EMBA)高級研修班的根本宗旨所在。

專家介紹
朱老師:我國著名立法專家,曾任全國人大財經委法案主任,參與多部政策法律文件起草,在國企改革與有關國有 經濟、證券市場、私股權投資、投資基金、信托、合伙制等方面有深入研究,不少言論與觀點引起社會廣泛關注
崔老師:工學博士,管理學博士,北大縱橫管理咨詢公司合伙人,上海交通大學安泰管理學院兼職教授,兼任新農 開發 (600359)和亞盛集團(600108)等上市公司獨立董事。十余年大型企業集團工作經驗,在戰略管理和資本運 營業務領域積累了豐富的實戰經驗。
李老師:受聘國家經貿委,擔任“國家經貿委工商管理師資培訓班”授課導師,先后任英國WALES大學、澳大利 亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授。
孫老師:全國領導科學學會、全國政策科學學會理事,遼寧省領導科學學會秘書長、教授深諳企業管理精髓,一直 從事 企業文化構建和實施、企業戰略管理、管理者領導力、團隊建設方面的研究、實踐。是目前中國管理咨詢領域 里為數不多的既具有雄厚的理論功底,又具有豐富的市場體驗的商儒型企業管理專家。
馬老師:管理學博士,中國注冊會計師,副全國財政職業教育指導委員會委員,省管理會計專家委員會委員,省會 計協會理事,省級優秀教師。
高老師:工商管理博士,中國稅法答疑第一人,國家稅務總局揚州稅務進修學院教授,兼任上海交通大學海外教育 學院 稅務研究所所長、國際稅收聯合會中國研究員。
肖老師:中國市場學會營銷專家委員會顧問,國內多家學會、協會營銷專項顧問,“弱勢管理”理論創始人,現代 “中國式營銷”的發起者與奠基人之一,《中外管理》、《銷售與市場》、《新滬商》專欄金牌撰稿人。
熊老師:人工智能區塊鏈實戰落地學者、創客、投資人,管理學博士、電視臺《贏家大講堂》主講嘉賓、廣東省互 聯網 經濟研究會常務副會長、移動電商研究院院長。
段老師:國際注冊咨詢師CMC、美國AIPC國際教練組織TMCC管理教練導師、愛德華德波諾機構認證講師,知 家股份董事、binggo咖啡合伙人,國內知名的傳統企業互聯網轉型專家,中關村協同創新服務平臺創新導師,天使 投資人。


課程大綱

模塊一:2019年兩會政策解讀與當前宏觀經濟分析
1、兩會最新政策解讀           2、國內外最新經濟形勢分析        3、高端制造、生態環保、消費升級等行業分析
4、宏觀經濟與企業發展         5、經濟新周期預測及產業投資機遇  6、貨幣政策與金融

模塊二:卓越領導力提升與自我修煉
1、領導者戰略思維的內涵       2、對領導者戰略思維的全新要求    3、培養和提高戰略思維能力的路徑選擇
4、領導者的角色分析           5、領導的方法與藝術              6、領導者的自我修煉

模塊三:公司治理實務

一)、“婆媳關系”與公司治理:世界性的難題!
1、股東(控股、參股)的藝術 2、母子公司治理規范              3、文化-公司治理之魂                                            4、案例:DH的管控藝術

二)、董監高的責權劃分:《章程》-公司的“憲法”                                    
1、股東會、董事會、監事會與經理層                             2、董事、監事和高管的培養、選派與考核                         3、案例:JDHL控股解

三)、公司治理的常見議題: 董事會話語權                                              
1、關聯交易公允性          2、財務信息監控                   3、文化融合  
4、經營指標考核            5、案例:H公司控股J公司的困局

四)、股權激勵:讓保姆變身主人                                            
1、《喬家大院》的啟示      2、股權激勵的三個核心命題         3、股權架構設計的要點

模塊四:中小企業投融資實務

資本運營:(1)產業經營VS資本擴張   (2)投資戰略:1+1>2                 

                (3)10大投資關鍵要素       (4)投資基本操作流程

盡職調查:(1)盡職調查的總體框架    (2)盡職調查的關注要點  
               (3)對盡職調查的心態“非常規”盡職調查方法         (4)商務談判的策略與技巧

合同協議:(1)合同架構設計        (2)收購方式設計                (3)股權結構設計章程關鍵條款  
                 (4)付款與交割設計   (5)社會責任條款                (6)風險控制條款

企業估值:(1)企業價值評估方法 (2)影響企業估值的主要要素      (3)關注企業無形能力

合資以后:(1)整合重組VS器官移植          (2)整合重組十步法      (3)股東博弈:強勢VS弱勢        
                (4)控股子公司的管控藝術      
(5)外派高管的培養與管理       (6)整合成敗的判定標準
掛牌上市:(1)想好了,再做上市決定?                            (2)上市重點問題的把握       (3)新三板,看上去很美
模塊五:組織行為學OB課程
一、組織行為學OB:
1、 廣義行為科學         2、狹義的行為科學               3、人類思維與行為產生

二、個 體 行 為 研 究:
1、OB個體行為,         2、人的行為心理活動過程,       3、組織行為學激勵理論
4、顯意識與潛意識行為(運用顯意識和潛意識行為)        
         

四、群 體 行 為 研 究:
1、OB關于群體的概念     2、群體中的行為                 3、靜態及動態研究群體行為  
4、群體動力學概念        6、創建學習型團隊               5、強化群體動力最大化準則建設高績效團隊

五、領 導 行 為 研 究 :
1、什么是領導,領導的三項要素                            2、領導生命周期理論  (情景領導)                            
3、領導的行為理論錄相案例:職業經理人鄭威的領導力剖析      4、領導行為與領導力

六、組織行為與組織發展OD
模塊六:企業文化建設——是什么、為什么、怎么做
1、文化精神與企業價值觀          2、富有競爭力文化設計            3、企業戰略與企業文化變革
4、如何開展企業文化建設          5、如何培育高效企業執行力文化    6、如何培育高效企業創新力文化

7、如何培育高效企業學習力文化    8、培育國際競爭力文化的5理念    9、企業文化運行質量測評
10、企業倫理訴求

模塊七:新經濟時代下的營銷突圍實戰與創新
一、營銷思考的關鍵因素
1、消費者買什么?             2、什么是營銷?                3、如何從實戰層面理解營銷?
4營銷實戰中的四大推廣武器   5、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度

二、新時期的營銷戰略設計:
1、新經濟時代如何捕捉新的生意機會點?                       2、關于一代一路戰略機遇的思考
3、如何找到企業的位置?      4、冠軍營銷戰略

三、新時期的體系模式突破:
1、營銷天網體系模式          2、營銷地網體系模式            3、營銷人網體系模式

四、新時期的營銷模式創新:
1、平臺模式                  2、跨界模式                    3、免費模式

模塊八:120戰略盈利模式改造90天企業利潤倍增
一)、何為120盈利模式改造

二)、思維改造篇
1、時代差異與賺錢方式的變化  2、盈利模式與商業模式的區別    3、120盈利模式改造三大觀點
4、120盈利模式改造246法則

三)、模式設計篇
1、利潤增長公式              2、尖叫點兩大原則              3、付費點四大標準
4、基因點三種類型

四)、管理模式改造篇
1、什么叫弱勢管理?          2、育人為要――企業團隊五種改造3、聚人為本――管理體系四種設計
4、 改造企業管理6種系統

模塊九:數字時代人工智能與商業變革
1、“人工智能+”戰略機遇與挑戰    2、利用“區塊鏈思維之九陽真徑”改造傳統戰略體系
3、人工智能區塊鏈三大商業模式、兩大核心特征,把握時代脈搏
4、人工智能工業 4.0 實現的模式、方法、工具
5、實現新零售微企 APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統營銷進行整合營銷
6、傳統企業人工智能區塊鏈轉型路徑、策略及實戰營銷
7、如何基于自身打造人工智能+區塊鏈+時代戰略及新商業模式?
8、傳統企業如何利用人工智能+區塊鏈+機會改變管理,提高效率?

模塊十:《第二賽道》創新工作坊互聯網下半場的傳統企業轉型
1、深度領悟《第二賽道》建構方法論 2、互聯網與互聯網下          3、企業為什么一定會走向衰敗        
4、找到“第二曲線”,逃出死亡曲線 5、轉型企業范例學習          6、聚焦市場能力        

7、產品引領         8、組織變革

模塊十一:經濟合同相關要素的稅務風險防范
1、合同要素與稅務會計的關系        2、合同與合作框架協議的識別   3、合作框架協議操作流程      
4、交易對價的稅務風險防范要點提示  5、租賃合同瑕疵納稅爭議       6、勞務合同瑕疵納稅爭議
7、違約責任的稅務風險防范與要點提示8、經濟合同瑕疵納稅爭議       9、無效條款的稅務風險防范與要點提示                                            
10、買賣合同瑕疵納稅爭議案例分析   11、贈與合同瑕疵納稅爭議      12、權利許可合同瑕疵納稅爭議案例分析          
13、借款合同瑕疵納稅爭議案例分析   14、債務重組合同瑕疵納稅爭議案例分析                                      
15、上市公司股權并購對賭條款納稅爭議案例分析                     16、政府補助合同瑕疵納稅爭議案例分析
17、結算方式及支付日期的稅務風險防范與要點提示                   18、合同標的的稅務風險防范要點提示
19、合同主體的稅務風險防范要點提示

模塊十二:高收入人群的稅收管理與籌劃
1、高凈值和高收入人群界定            2、高收入人群納稅申報與扣繳義務  3、個人所得稅相關法律責任
4、稅務監管模式工資薪金收入的稅收管理與籌劃                           5、勞務報酬收入的稅收管理與籌劃
6、股息紅利收入的稅收管理與籌劃     7、股權轉讓收入的稅收管理與籌劃   8、生產經營所得的稅收管理與籌劃
9、限售股轉讓的稅收管理與籌劃       10、股權激勵的稅收管理與籌劃      11、境外所得的稅收管理與籌劃
12、家族稅收管理模式與籌劃          13、全球資產配置的稅務管理與籌劃

模塊十三:企業法律實務
1)企業必備經濟法規解讀            2)新公司法精讀解析             3)勞動法與企業管理實務分析
4)專利與知識產權相關法律法規與實務

模塊十四:基于企業董事長總裁視角下企業財務管控
1、轉型時代企業財務體系構建       2、企業對外投資時如何鑒定報表的虛假數據
3、資產負債表風險性分析——關注財務狀況及資金安全性                      
4、利潤表風險性分析——關注收益質量及經營安全性
5、現金流量表風險性分析——關注資金流運轉及籌資戰略選擇           6、企業績效考核風險性分析


培訓對象

各類企業董事長
總裁、首席執行官
總監、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。


課程收益
完善的課程設計: 課程系統全面,萃取精華,劃分14大教學模塊,結構明朗,條理清晰,注重思想性, 兼顧實用性,經過學習,轉變觀念,開闊視野;夯實理論,提升技能; 聚人聚財,跨界共贏;匯聚人脈。
強大的師資陣容: 大型企業實戰派專家,北京大學、清華大學、中國人民大學等高效學府知名教授。
人性化的學習方式: 每月一次周末學習,極大方便學員自主安排時間。

學員反饋
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